西開有限開展精益班組驗收成果發布暨“出彩制造人”精益班組評比活動

    為進一步深化精益理念在企業管理過程中的應用，營造企業精益文化氛圍，激發班組活力，為各班組提供經驗展示交流的平臺，10月13日上午,在A區一樓視聽室，西開有限黨群工作處（工會）聯合企業管理處、精益辦組織開展精益班組驗收成果發布暨“出彩制造人”精益班組評比活動，西開有限副總經理王海波、工會副主席胡玉堂及各部門精益負責人、七大要素支撐人、優秀班組長代表共計70余人參加了活動。
    活動首先由精益辦副主任陳豐輝介紹了精益班組年中驗收情況：年中共驗收班組37個， 30個班組通過驗收復評，通過率81%，其中升星班組10個（1個班組獲得4星級，7個班組獲得2星級，2個班組獲得1星級），金工車間數控二組榮升四星班組，與數控三組共同舉起精益班組建設的一面旗幟。
    隨后，八名優秀班組代表分別發表了精益班組建設成果。他們語言鏗鏘有力，擲地有聲，不斷贏得評委和觀眾的掌聲。評委們從全面性、系統性、互動性、鮮明性、創新性等維度對幾位班組長的精彩發表打分，最終結合班組驗收成績綜合評價，金工車間數控二組焦剛憑借穩健的臺風、完整的表述獲得了評審組的青睞，勇奪桂冠。
   最后，副總經理王海波為此次活動做了總結講話，活動為各班組搭建了經驗展示交流的平臺，也為精益班組長提供一個展示自我的平臺，既是總結經驗，又是交流共享。班組自我改善意識在不斷加強，在精益管理不斷涉足深水期時，將被動接受變為主動作為，并提出幾點建議：一是要深化理念，加強經驗交流，提升班組建設能力，實現精益班組全覆蓋，年底所有生產型班組務必實現星級達標。二是要加強指導，公司各要素支撐人和車間要素支撐要共同發力，將精益智慧轉化為精益實踐。三是班組建設要突出績效導向，加強過程控制的同時，聚焦班組指標、結果改善，讓精益班組成為企業決勝2020、實現高質量發展的有力利器，讓精益文化在精益班組落地生根，爭做出彩制造人，共鑄強企西開夢。