【決戰四季度】深化精益管理 聚力優質服務

四季度以來，西開有限發展支撐強勁有力，質量效益持續提升，全體職工擰緊發條、鉚足干勁，聚焦重點難點，著力攻堅，挖潛創新，以最大合力、最大功夫、最優作風決戰四季度，全力推動黨的二十大精神落實見效。

電氣測控產品線：強化精益管理助力持續改善

電氣測控產品線始終堅持西開有限“市場引領、改革創新、持續改善、提升競爭力”的經營理念，不斷強化精益管理，助力持續改善，奮力決戰四季度，實現產品線“55360”目標，為公司高質量發展作出積極貢獻。

梳理問題，優化布局。針對部門連續流生產線精益工作中的難點痛點，明確節點，責任到人，持續推進精益各項工作。優化調整產線生產資源，通過內部協同作業，齊心協力完成裝配作業。

精益于心，持續改進。完善部門內部精益自評價管理機制。通過內部點檢評比創優，形成“比、學、趕、幫、超”的良好競爭氛圍，確保精益推進工作良性發展。借助精益管理信息化手段，提升生產現場管理。優化精益產線，充分利用MES系統和試驗電子管理平臺，進一步細化生產管理的顆粒度，圍繞工位制、節拍化、連續流和現場管理實現全面提升。

客戶服務中心：“三心”塑品牌決戰四季度

云南玉昆鋼鐵項目是云南省打造綠色能源品牌的重點項目，對于改善民生、促進社會和諧穩定和經濟發展有重大意義。西開有限承擔該項目8個電站共計110個間隔GIS產品的生產安裝任務，截至目前已完成6個站點共計數量79間隔的安裝任務，現場試驗及調試工作正在穩步推進。

項目安裝過程中，客戶服務中心高度重視，選派責任心強、技術過硬的服務人員孟德生、陳杰前往現場開展安裝工作。工作期間，兩名服務人員秉承“三心”服務理念，克服現場一切困難，吃苦耐勞，踏實認真，積極用心與施工隊溝通，全心全意為用戶提供優質服務，獲得了業主方、施工方的高度贊揚。歷經108天的連續奮戰，目前已按照項目部要求高效完成79間隔產品的一次安裝及二次接線工作，保證了后續現場工作的順利開展。

西開有限將錨定目標，精準發力，打好主動仗，決戰四季度，奪取全年勝，奮力建設世界一流競爭力智慧開關解決方案服務商。