2023年以來，西開有限黨委在中國電氣裝備黨委和中國西電集團、中國西電黨委的正確領導下，緊盯“十四五”登高目標，充分發揮黨建引領，堅持市場導向，強化科技創新，狠抓質量登高，持續改革攻堅，發力穩健促發展，乘勢而上啟新程！
三季度是發展的窗口期、關鍵季，西開有限黨委向全體干部職工發出“奮戰三季度決勝全年紅”動員令，公司各部門迅速響應，積極統籌，全面緊起來、即刻動起來，科學安排，狠抓落實，為推動西開有限高質量發展作出新的更大貢獻。
技術中心
技術中心以全力以赴、昂揚向前的戰斗姿態布局三季度重點工作，進一步加快推進特高壓產品、市場急需開關產品、綠色環保產品、柔性輸配電開關等產品的研制，加速發明專利挖掘，促成技術質量登新高，全線促進技術水平新發展。
一是強化公司科技管理管控，全面提升科技管理水平。組織相關部門進行科技管理信息化平臺評審，梳理存在問題，加快推進科技管理信息化平臺優化和整改，確保平臺各項數據有效賦能科技項目管理工作；加快推進信息大數據、科技成果、專業化軟件的云端共享共用，打通科技管理信息障礙，實現管理數據無縫連接，為管理與決策提供支撐。
二是聚焦市場需求痛點，全面提升產品競爭力。ZPLW1-408高壓直流旁路開關世界首個在低表壓下成功轉移直流電流DC2500A，滿足了直流旁路開關的高寒環境下的應用場景。550kV柱式斷路器一次性順利通過了特殊直流時間常數120ms、額定短路開斷電流63kA的T100a試驗，成為世界首個通過該特殊直流時間常數試驗的550kV柱式斷路，通過科技創新打造特高壓2.0版產品，有力支撐了特高壓工程建設。
三是立足“雙碳”目標，助力新型電力系統建設。加快低碳環保系列化產品研發。ZF63-40.5/T2500-31.5氣體絕緣金屬封閉開關完成斷路器全套試驗及快速接地短路關合試驗；126kV綠色環保GIS項目完成斷路器關鍵性額定短路開斷試驗及近區試驗。推進完善柔性輸配電設備產業鏈，完成1500V/3.45MW儲能一體機設備研制，完成組串式儲能設備研制，形成組串式儲能系統解決方案、攻克場站級儲能高功率密度和小體積技術瓶頸。
四是持續開展全系列產品數字化，奠定產業轉型新方向。西開有限自主研發設計的安徽宣城工程組合電器產品就地顯示裝置，針對用戶對于該產品的特殊需求，提出定制化解決方案，配置高分辨率、全觸摸液晶屏，能夠實時監測、顯示和記錄線路電壓、電流、分合閘時間曲線和異常告警信息，預計三季度完成功能測試，具備出廠條件。白鶴灘工程作為公司的重點工程，針對用戶對于快速機械開關操作可視化的需求，自主研發快速機械開關狀態顯示裝置，該裝置可實現分合閘次數和分合閘狀態的就地顯示，具備光纖信號接入，并將顯示信息通過光纖傳送至后臺，預計三季度完成樣機測試。
制造中心
制造中心高度重視、積極響應，堅持問題導向，結合部門全年重點工作，對部門三季度重點工作進行統籌安排，確保全年考核指標順利完成。
一是持續按照“一轉雙高”思路進行改善，縮短履約各環節周期，提升產品線產能，提高出產效率。盡最大能力為銷售提供支撐。
二是圍繞全年生產指標，本著“能排盡排”的原則，充分利用營銷部門商機信息、訂單信息提前策劃，通過產銷協同管理，堅持“全價值鏈連續流削峰填谷”的精益管理理念，實現各產品線均衡排產，保證預算指標順利完成。
三是加強生產履約工作的深度與廣度，認真梳理全部在手訂單，不斷夯實現有訂單交貨期，提前消化營銷部門商機信息，拉動產線對后期在手訂單和商機信息進行風險評估，識別出集中交付、特殊產品、成套瓶頸點等履約過程中存在的一系列風險，提前策劃，周密安排，通過預投入、錯峰出產、零部件寄存等手段提前予以應對，切實保證產能得到最大釋放，保證各個項目的最終履約。
四是積極組織相關部門分析、總結前期特高壓產品出產經驗、教訓，針對新中標的隴東－山東、金上－湖北、寧夏－湖南等±800kV特高壓直流輸電工程，提前策劃，周密部署，制定切實、可靠的出產方案，確保所有特高壓工程出產萬無一失。
五是增強供應鏈的韌性與穩定性。加大瓶頸、重點類供方尋源力度，繼續擴充供應商資源，建立、建全供應商質量、履約等動態監控機制，及時掌握并預防供應鏈運行過程中的風險，保證焊接殼體、鑄件、焊接件等物資的供給，確保供應鏈穩定、高效運行，有效支撐各產線順利出產。
六是通過集中采購、協商談判、國產化替代同時加強與供應商的合作，充分發揮供應商專業生產廠家優勢，從零部件結構、生產工藝等方面對零部件進行優化改進，降低零部件生產成本，從而實現采購降本，確保年度降本指標的完成。
七是落實物料質量方針，加強物料管理過程中的自檢與互檢，堅決執行不接收、不制造、不流出，“三不”原則，確保物料質量完好。
八是安全設備管理人員下沉一線，加強預防性檢查，提高日常維修響應率，切實做好服務保障工作。
九是科學合理用能，減少碳排放；在日常、月度、季度巡檢的基礎上組織策劃內審工作，完成年度萬元產值能耗和碳排放指標。
市場營銷中心
市場營銷中心強化訂貨、狠抓回款、持續推進改革攻堅，提前吹響年末沖刺的號角。
一是強化市場開拓，提升銷售能力。制定針對性的市場開拓策略。定期組織管理人員學習電力行業分析報告，關注電力設備制造行業的發展趨勢和市場規模，了解未來市場需求和潛在機會。借重大項目投標為契機，通過頭腦風暴會議的形式針對競爭對手進行分析，從而了解競爭對手的產品特點和優勢，以及市場份額和銷售策略等信息。加強對銷售人員的培訓和管理。成立“育鷹”培訓班，以月為節拍，組織專題培訓計劃，通過線上、線下、趣味答題、知識分享等系列活動，讓銷售員將產品知識、銷售技巧、意識形態等方面知識入心入腦。增加銷售團隊建設活動，提高團隊凝聚力和合作精神。
二是深化產銷對接，形成精準布局。建立敏捷的供應鏈體系。加強與制造中心的配合，固化業務溝通渠道，建立問題處理響應體系，強化產銷一體文化建設，切實增強制造中心的支撐力，更快地滿足市場需求。加強供需信息共享。幫助企業更快地了解市場需求和供應情況，及時調整生產和采購計劃。同時，賦能中心聯合銷售，積極收集客戶對產品的使用體驗和需求，以定期報告的形式及時向公司反饋和提出高品質建議，促進產品的改進和升級。
三是完善考核機制，優化管理流程?？茖W制定項目考核節點。通過數據分析更準確的設置不同類型項目、不同階段的監控節點，更科學有效的實施閉環管理，增強任務可考核性，正向激勵，加強對客戶催收和協商，以提高回款能力。優化應收賬款管理流程。建立清晰的回款計劃和跟進機制，嚴格執行客戶、項目評審機制，優化應收賬款客戶結構，針對客戶不同信用分級，采取不同頻次和強度的客戶催收和協商管理辦法，以提高回款能力和客戶的忠誠度。定期召開應收對賬會議。戰略策劃管理每月與區域全覆蓋核對應收賬款項目明細。對于催收賬款中存在的問題，及時收集、反饋、協調，為業務人員催收回款掃清障礙，提供保障。
客戶服務中心
客戶服務中心在收到動員令后，高度重視、積極響應，立即召開部門工作會議，組織部門員工進行學習宣貫，并結合部門全年重點目標對部門三季度重點工作作出安排。
一是持續開展存量市場走訪工作，延伸“連心橋品牌行動”拓寬運維市場商機。制定存量產品考核細則，提升運維總監職責（產品安全運行第一責任人）針對國網南網特高壓、800kV等重點交流站點，分級別持續開展中干走訪、總監走訪等活動。確保所有存量產品責任到人，做到不漏站、不漏產品，站站有人管，臺臺狀態清。為運維訂單奠定基礎。
二是聚焦服務質量、產品質量提升。持續對一線員工進行通用工藝標準的宣貫和培訓，策劃對一線服務人員的專業化、標準化評優工作，同時組織安排對服務工程現場進行飛行檢查，多措并舉提升一線服務人員安裝工藝水平。通過外部質量再登高、“曝光臺”問題反饋及“吐槽大會”等形式，組織廠內相關部門系統性分析，從源頭上再改進再提升，有效促進產品質量提升。
三是轉變營銷思路、破圈開拓，確保利潤指標順利完成。通過帶電檢測、優質大修解決方案、存量市場走訪等業務方向，與客戶及合作伙伴深度融合綁定；針對運維指標完成靠后的相關責任人組織幫扶談話，要求各責任人圍繞指標完成情況、存在問題、商機、下一步工作思路等進行匯報，部門經理、副經理及所屬片區主管領導分別對責任人指出問題與不足，并要求責任人深刻反思剖析，梳理問題，制定整改措施與后期工作方向，確保利潤指標順利完成。
天水合金
天水合金各部門利用班前會動員廣大職工立足崗位、鼓足干勁、奮力作為，結合公司重點工作和目標，以問題為導向，對三季度重點工作進行科學安排。
一是聚焦年度考核目標，全力以赴實現生產任務。堅決執行考核目標，咬定目標不放松，全力以赴完成“兩金”壓控和存貨指標。
二是根據年度重點工作任務，堅定落實信心，加快產業升級，有力推動公司高質量發展。
三是持續拓展外部市場開拓，精心策劃走訪計劃，分析市場前景，做到有的放矢。
四是緊盯“十四五”登高目標，堅決落實“揭榜掛帥”項目目標，充分發揮項目掛帥人的主觀能動性，加快項目進展。
五是全體員工統一思想、目標一致，心無旁騖奮戰本職工作崗位，努力實現各項經營指標任務。
西開精飾
西開精飾高度重視，積極響應，組織員工認真學習領會動員令精神，并圍繞公司全年目標任務對三季度重點工作進行了安排。
一是加大外部市場開拓，提升市場競爭力。 以全年外部收入目標為指引，以加工能力及市場需求為導向，全面梳理外部已有客戶及潛在客戶。針對已有客戶開展走訪、回訪，全面了解客戶需求，解決客戶問題，以優質服務提升客戶滿意度；針對潛在客戶，制定計劃，安排專人積極跟進，了解客戶需求，達成合作意向，轉潛在客戶為合作客戶，全力推動外部市場開拓步伐，助力公司市場競爭力提升。
二是多措并舉壓降庫存，提高資金利用效率。結合庫存壓降指標，由財務牽頭，聯動生產、營銷部門，進一步加快零件交檢、入庫及結算速度；多措并舉，盤活積壓原材料；同時，建立庫存監督機制，落實長賬齡存貨相關責任人，強化財務監督職能，定期監控壓降情況，逐一步降低庫存資金，提高運營效率。
三是以成本優化、技術改進為手段，提升企業盈利能力。以公司利潤指標為導向，全力加快年度成本優化及技術改進項目，定期開展進度及成果匯報，同時以《降本增效管理辦法》為原則，充分調動全體員工參與降本增效的積極性及主動性，從管理降本、技術降本、采購降本等全方位推進降本目標的實現，助力公司盈利能力的提升。
四是以自動化產線建設為抓手，助力加工技術及能力轉型升級。
著力推進導體自動化、光飾自動化等產線建設，實現從人員密集型到自動化作業的轉型升級，同時，做好嵌件加工單元、壓氣缸加工單元、電鍍熱熔膠產線等自動化單元及產線的技術儲備，在提升加工能力的同時，提升企業市場競爭力。
西開有限將持續保持發展定力、堅定必勝信心，切實扛起非常之責、拿出非常之舉、干出非常之功，全體干部勇擔當、善作為，全體職工增干勁、比貢獻，奮戰三季度、決勝全年紅，凝心聚力共同推動公司高質量發展之路行穩致遠，為中國西電“三四五·百億”登高目標的實現夯基蓄力！
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