科技引領智造 數字技術賦能 | 西電智慧產業園智能化高壓開關總裝單元第三批生產線設計方案評審會議在西開有限順利召開

2023年，西開有限以建設成為全球首家輸配電裝備制造業智能制造成熟度等級L4級智慧工廠為整體目標，結合產業升級，按照“質量第一、高效共享、技術創新、適度超前”的設計理念，聚焦公司發展定位，加速推進新園區自動化產線建設。

為進一步全維度保障產線設計質量，12月6日，召開第三批生產線設計方案評審會議。本次會議的評審范圍為252kV以下斷路器裝配產線、252GIS隔離開關分裝產線、252GIS半自動總裝產線、母線裝配單元化產線等四條產線。中國西電集團園區辦、科技創新部、戰略發展部、制造與信息化部、西開電氣、西電避雷器、西電操動機構以及國內自動化行業多家名企的智能制造和倉儲物流、數字化等領域專家受邀參加。

會上，西開有限詳細匯報了第三批四條自動化生產線的設計方案，包含產線建設思路、規劃方案、建設計劃和投資效益分析等四個方面，涉及產線規劃原則、布局、設計指標、智能制造技術應用情況、物流設計、信息化設計、異常處理以及建設和驗證計劃、投資收益分析等九條細則。各位領導、專家聽取了匯報并對整體方案表示認可，認為生產線設計方案方向明確、內容涵蓋全面、技術應用先進、投資回報較好，同時也提出了如視覺技術應用的驗證、零部件的定位基準、數字化的建設界面、異常處理的策略、產線預測性維護等方面的意見和參考性建議。下一階段，各生產線的落地實施將結合各領導、專家的意見和建議進一步開展。

中國西電集團園區辦副主任馮先林強調，一要充分考慮人工和自動化生產的差異化。做好自動化工位的風險驗證，可先進行相對成熟技術的實施，新技術進行攻關充分驗證后再進行補充投入；二要充分考慮產線的可擴展性。由于產品的不斷更新，自動化產線要充分考慮柔性化設計及兼容性，為后期的產品更新迭代做好準備；三要重點關注BOM梳理，提前做好設計BOM到工位級制造BOM、物流配送BOM的轉換，為倉儲物流打好基礎；四要做好數據采集，為后期可能出現的問題提供清晰的數據基礎，進一步規避風險。

最后，西開有限黨委書記、董事長、總經理孟晨對西開有限新園區建設后續工作提出了要求，一要針對各專家提出的意見和建議進行詳細匯總、逐個分析、扎實落地；二要嚴格按照進度計劃進行分解并進一步細化任務，全力以赴，完成目標；三要扎扎實實推進每一項工作，確保每一條產線實實在在落地，努力將西開有限打造為智能制造成熟度等級L4級燈塔工廠。