（張榮）3月1日，西開有限召開2024年質量工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中國西電質量提升工作會議精神，全面總結2023年質量工作，部署2024年質量提升重點工作，夯實質量基礎，強化過程控制，加強質量監督，用質的有效提升支撐量的規模增長，推動質量變革創新，全面提升產品質量和服務水平，為公司高質量發展提供堅強保障。
西開有限黨委書記孟晨出席會議并講話，副總經理劉劍主持會議，副總經理賀小瑞作《聚焦特高壓，質量再提升 以全面質量管理強化企業質量競爭力》工作報告。公司全體班子成員出席會議。
孟晨強調，2023年，西開有限深入貫徹落實《質量強國建設綱要》，中國西電年度質量提升工作會議和特高壓質量提升工作會議精神，按照公司年度工作會關于質量再登高的工作部署，在優化質量體系、嚴格工藝紀律、狠抓過程管控、提升產品可靠性、強化考核激勵、增強全員質量意識等方面下功夫，出實招，通過一年的努力，產品質量問題明顯減少、用戶抽檢全數通過，所有產品國網績效評價均達到A級，主導產品國網中標率大幅提升，質量再登高工作取得顯著成效。
孟晨要求，一要提高政治站位，時刻保持對質量的敬畏之心。時刻秉承對質量的敬畏之心，加強質量理念與質量文化的宣貫，讓全體職工樹牢“質量第一”的意識，堅持對質量問題“零容忍”，對觸碰質量紅線的一律嚴懲。二要強化工作落實，確保質量工作再上新臺階。一是嚴格落實質量責任，強化全過程質量管控，持續提升質量保證能力。錨定產品績效提升目標，積極學習績效自評價模式，持續提升產品國網績效水平。二是以“聚焦特高壓，質量再提升”為主題，以特高壓工程質量管控為突破口，確保特高壓項目所有產品高質量履約，為后續取得更多訂單奠定基礎。三是以“零漏氣、零放電、零三包”為目標，持續深化工藝提升，嚴格工藝紀律執行，細化過程質量管控考核評價標準，強化產品完整性質量管控。四是在供應鏈建設上狠下功夫，從“供方入圍、評價體系、長效管控、紀委監督”四個方面著手，提升供方來料質量，保障生產線高效運轉。建立特高壓專用供方名錄，嚴把“供方入圍”關，形成入圍后供方質量管控長效機制，堅決淘汰質量不能滿足要求的供方。五是按照園區建設及搬遷計劃，創新質量管理模式，深化質量檢驗與數字技術集成融合。增強產品全生命周期質量管理能力，構建客戶導向、數據驅動，提高企業質量品牌競爭新優勢。三要培育質量文化，營造良好質量文化氛圍。強化服務支撐，建立良好的服務意識，全力營造質量誠信文化氛圍；強化人才支撐，培養高水平工藝人員隊伍，有效支撐產品質量提升和生產制造效率提升；強化管理支撐，規范管理動作，注重措施的持續有效性。四要持續強化考核激勵，政策導向上獎罰分明。延續“硬考核，強獎懲” 的政策，充分發揮考核激勵導向作用。結合質量提升、重點工程和改善項目，細化激勵考核政策，加大質量提升激勵。五要善用監督檢查機制，加強質量監督檢查力度。各部門形成合力，持續開展質量提升工作。職能部門持續加大對生產制造全過程質量管控、工藝紀律檢查，將質量檢驗和工藝紀律的觸角向工程現場、安裝一線延伸。紀委、總經理辦公室加強對質量問題的監督檢查力度，促進質量提升工作取得實效。
會上，質量管理處開展質量事件警示教育，電氣測控產品線圍繞產品質量提升作表態發言。
各部門主要負責人、分管質量工作負責人及質管員參加會議。
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