西開有限堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握新質生產力的核心要素，按照中國西電“三步走”戰略和“一核四極”現代產業體系規劃，堅持市場引領，優化產業布局，加速智慧園區建設，強化科技創新、深化企業改革，不斷提高企業運營效率和效益，為不斷發展新質生產力注入強勁動能，奮力開創新時代西開有限高質量發展新局面。
謀劃產業布局，繪就高質量發展新藍圖。積極部署未來產業規劃，加快新興產業布局，形成“1+N”組織體系，即西開有限1個母公司，N個業務專而精、小而美的控股子企業。西開有限本部2024—2025年建成智能制造成熟度等級L3級數字化工廠，“十五五”建成成熟度等級L4級智能化工廠。同時將西開精飾和天水合金分別打造為表面精飾智能化數字化生產基地和觸頭類智能化數字化生產基地，并積極向國家級“專精特新”小巨人企業邁進。新成立電氣測控科技公司、配網科技公司，分別以開關元件（CT/PT/控制柜）的標準化、模塊化、自動化生產和高端配網產品為主，不斷拓展新賽道。
強化科技創新，構建高質量發展新基石。深入落實“721”研發投入模式，持續提升傳統產品競爭力，鞏固特高壓產品領先地位，加大綠色產品關鍵技術攻關和產業化應用，以科技創新強力支撐企業發展。一是加強市場驅動，主力市場差異化全覆蓋。針對海外和網外市場的差異化需求，持續推進相關產品的研發進度；針對國網市場，持續向超高壓、大容量和低溫擴展。二是高質量推進特高壓技術研發，鞏固特高壓產品領先地位，深入推進新一代特高壓系列產品技術提升和可靠性驗證。三是加快開關綠色升級，提速新賽道技術引領。完成126kV環保氣體（C4）柱式斷路器研制，提速252kV真空斷路器關鍵技術攻關及其真空觸頭研制和產業化應用，健全環保型互感器系列。四是穩步推進產品數智化,打造產業升級新方向。開展無接觸實時監測技術智能化產品研究，形成解決方案。
深化企業改革，打造高質量發展新動力。加快推動改革深化提升行動落實落地，確保完成改革主體目標任務70%以上，激發公司動力活力。一是構建智慧工廠運營組織架構。針對新園區大面積自動化產線的應用，深入研究匹配智能制造管理體系的組織架構，加快對智能制造、自動化、電氣控制、信息化等領域人才的引進和布局。二是規范自動化產線工藝管理。針對新園區智能制造工藝技術的廣泛應用，重新編制和更新各類產品的裝配流程、裝配指導文件、技術規范、維護保養手冊等文件，建立全新智造模式下的工藝過程規范，為智造模式的變革提供管理標準。三是建立子企業全新標準組織機構，深度聚焦戰略重點方向，從業務和管理兩個維度理清部門職能，探索實用、高效的標準化組織機構。四是強化人力資源戰略支撐。加強營銷隊伍、技術人才隊伍建設，增加海外派駐人員數量，快速形成智能制造和工程造價專業團隊。優化生產制造和現場服務人員的“柔性”流動，構建靈活多元的用工機制。
核心技術加速突破，綠色轉型動能十足，創新環境不斷優化……西開有限正以科技創新為引領，統籌推進傳統產業升級、新興產業壯大、未來產業培育，加強科技創新和產業創新深度融合，以更多原始創新和關鍵核心技術突破加快發展新質生產力，為高質量發展注入新動能、塑造新優勢。
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