西開有限召開2024年三季度經濟運營分析會

10月21日，西開有限召開2024年三季度經濟運營分析會，會議全面落實中國電氣裝備及中國西電三季度運營分析會工作部署，總結前三季度工作，分析當前形勢，部署四季度重大任務，進一步動員公司上下鼓足干勁、凝聚力量、登高突破，以質量為根本，以創新為主線，以效益為中心，亮劍四季度，打贏收官戰，堅決高質量完成全年各項目標任務。

會上，財務處負責人作三季度經濟運營分析匯報；戰略運營處負責人作公司重點工作完成情況及四季度工作安排匯報；制造中心、組合電器產品線、客戶服務中心負責人堅持問題導向、目標導向，分別就生產履約、產能利用、現場管理、售后服務等方向作專題匯報。

會議指出，前三季度，公司市場營銷佳績頻傳，科技創新再攀高峰，產業布局持續優化，精益管理穩步提升，安全質量嚴守紅線，黨建經營深度融合。今年以來，公司在中國電氣裝備的堅強領導下，按照中國西電各項決策部署，面對當前全球經濟復雜多變的環境，緊握時代脈搏，尋求穩定發展，公司全體職工以堅韌不拔的意志與開拓進取的精神，實現了多個重要指標穩步提升，企業競爭力顯著增強。

會議強調，四季度工作總的要求是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面落實中國西電決策部署，以走在最前的信心，挑起重梁的決心，繼續堅持“對外以銷售為中心，對內以生產為中心，技術貫穿始終”的策略，以質量為根本，以創新為主線，以效益為中心，持續打造質量可靠、技術領先的核心競爭力，推動西開有限“走在前、挑大梁”。

會議要求，一是要精心策劃布局，搶占市場先機。大力搶抓市場訂單，牢牢把握新型電力系統建設、大規模設備更新等機遇，持續提升市場占有率。二是加強科技升級，驅動產業發展。抓好科技大會任務落實，增強產品核心競爭力；加快關鍵核心技術攻關，穩步推進產品數智化。三是全面統籌規劃，做好園區搬遷。沖刺產線建設工作，全局監控及跟蹤新產線建設，加強“四新”技術交流，健全新園區建設各項管理機制；做好ERP系統、生產執行（MES）系統、SRM等系統上線后的調試工作，配合新園區自動化產線建設，實現采購業務從需求到支付全流程貫通，促進業務流程與生產數據高效流轉；夯實公司搬遷的準備工作，促成新老廠區相互補充、相互促進的良好局面。四是提高政治站位，完成全年目標。把完成年度既定指標作為首要任務，掀起大干四季度熱潮，以精細化項目管理、科學化排產組織、標準化生產制造為原則，對照差距，嚴控質量，制定“時間表”、下達“任務書”，全力沖刺、務期必成。

公司班子成員、總經理助理、副總工程師及全體中層干部、骨干職工參會。