精益求精 永無止境 | 西開有限組織召開2024年精益管理總結會

（穆平娟）為進一步提升管理能力，確保新產線投產即達產，推動經營效益穩步增長，1月9日，西開有限組織召開2024年精益管理總結會暨2025年精益管理工作思路共識會。公司領導班子，各部門負責人，2024年精益項目組長、項目專責及成員，來自西電愛波瑞、中國西電的精益項目評審專家，精益班組建設公司級七大要素支撐人、各產品線骨干班組長等近70人參加會議，出席會議。

會上，精益供應鏈、采購物資質量提升、電鍍產線產能提升、產線物料配送及載具設計4個精益項目的負責人詳細匯報了項目指標達成情況、關鍵改善舉措、項目成果及鞏固措施。根據匯報，精益項目評審專家組對項目目標完成度、創新性和實施效果等進行了綜合評估，肯定了各項目取得的成果，并針對各項目存在的不足提出了寶貴的意見和建議。同時，智造工藝技術處全面匯報了公司2024年精益項目的整體情況、各項目日常評價和主要開展活動，以及2025年精益項目推進的工作思路和規劃。

會議點評了2024年精益工作，并對2025年精益工作進行了部署。會議指出，此次匯報的每一個項目都是西開有限在改善道路上邁出的堅實一步，要進一步扎實開展精益管理提升活動，切實推動各重點領域工作，支撐產品質量、經營效益雙提升，要持續營造全員參與的精益文化的氛圍，使精益管理活動逐漸變成習慣，融入企業的血液，注入企業的骨髓，從而形成“精益DNA”.

西開有限黨委副書記、董事長、總經理劉劍作總結發言。他結合2025年公司重點工作，提出以下幾點工作要求：

一是要系統謀劃，統籌推進精益管理體系建設。將精益管理提升行動列入2025年重點工作任務，實現公司級、部門級、班組級“三級聯動”，形成常態化考核及激勵機制。

二是要堅持高目標引領，明確精益管理提升方向和目標。制定《精益管理提升行動工作方案》，明確總體要求、主要目標以及各個領域具體任務。

三是要堅持創新思維，推動轉變管理理念和推進方式。突破傳統概念，聚焦公司新時期核心工作，部門聯動，系統全面推進，做到“五化結合”。

四是要堅持注重實效，將管理提升措施切實轉化為管理成效。構建安全穩定的供應鏈體系，建立長期穩定的合作關系，實現互利共贏，提高生產履約響應速度。

五是要匯聚高質量發展合力，實現整體利益最大化。堅持統籌推進全系列產品質量提升，以標志性成果為目標，持續跟進掌握任務進度及難點堵點，加強督導薄弱環節和關鍵領域。