精益管理 | 西開有限召開2023年精益管理年中工作會

（穆平娟）為全面落實年中工作會議部署要求，持續深化改革創新，提升發展質量，近日，西開有限召開2023年精益管理年中工作會議，班子成員、各項目負責人及精益專員參加。

會上，戰略運營處總結了公司上半年精益管理工作，結合17個項目的進展情況做了綜合評價，明確了各項目后續重點任務及目標。生產制造業務系統就數據質量提升、新業務制度及流程建設、供應鏈優化項目結合實施情況、存在問題等做了專題匯報。組合電器產品線對ZF23-126和ZF1-252兩類產品經營現狀、后期預測及降本指標等進行了綜合分析。

會議分析了企業當前形勢，針對各項目匯報情況，公司領導進行了點評，明確了存在問題，共識了下半年工作思路。會議指出，各項目組要以新園區規劃為引領，以數字化轉型為牽動，以對標提升為推動，圍繞效率、效益“雙提升”，按照“價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美”精益思想的五個原則，深入實施精益工作，提高價值創造能力，提升企業經營績效，筑牢公司高質量發展基石。

黨委書記、董事長、總經理孟晨強調，要堅持問題導向，在實效上篤定前行。一要敢于挑戰精益管理的新高度。緊抓精益實質本源，將精益管理充分融入到生產經營的全過程中，靈活運用精益思維模式、方法、工具等，在改善上見實效、在業務見提升。二要善于進行總結和分析。找準問題瓶頸，把標桿選好，把改進措施定好，把跟蹤落實抓好，在經營指標上見成果。三要提高思想認識，主動擔當作為。以形式多樣的活動營造濃厚的精益氛圍，引導廣大員工勤思考、多創新、促實效，在公司發展的新征程中勇擔新使命、展現新作為，全力確保公司高質量發展行穩致遠。