2023年以來，西開有限黨委在中國電氣裝備黨委和中國西電集團、中國西電黨委的正確領導下，緊盯“十四五”登高目標，充分發揮黨建引領，堅持市場導向，強化科技創新，狠抓質量登高，持續改革攻堅，發力穩健促發展，乘勢而上啟新程！
三季度是發展的窗口期、關鍵季，西開有限黨委向全體干部職工發出“奮戰三季度決勝全年紅”動員令，公司各部門迅速響應，積極統籌，全面緊起來、即刻動起來，科學安排，狠抓落實，為推動西開有限高質量發展作出新的更大貢獻。
斷路器產品線
斷路器產品線積極響應，聚焦全年經營目標和重點任務，堅持問題導向，從智慧園區建設、提升產品競爭力、產品質量再登高、重點工程保履約、柔性供應鏈、緊急工程履約等方面開展工作，鍛長補短，珍惜成績再鼓干勁，找準癥結靶向施策，把“三季度”搶出來、把“全年紅”拼出來。
一是筑牢思想根基，動員全員參與。統一思想、高度重視，提高認識，積極響應。爭做務實表率，積極組織產線全體職工開展動員令精神學習，讓動員令深入一線，引導全體職工凝心聚力，強化工作作風，以“真抓實干，馬上就辦”為原則，切實提高執行力，助力完成年度任務目標。
二是緊盯全年目標，鍛長補短。聚焦全年生產經營指標，全面分析研究，抓牢關鍵、著力攻堅。重點保障南網18臺550kV斷路器、江蘇金東換流站63臺電阻器、陜西咸陽車載移動變3項重點工程高質量履約，確保不折不扣完成全年目標任務；與營銷中心、客戶服務中心緊密溝通，積極參與市場開拓，錨定網外市場緊急履約項目，拓展新商機，尋找新的增長點；持續開展裝配工藝優化，提升質量管控措施，進行敞開式斷路器產品的模塊化設計投產，提前開展組部件成套和生產策劃，保障國網三批中標產品高質量履約；根據特高壓在手訂單，從圖紙確認、生產成套、質量保證、履約交付、現場裝配等方面梳理風險點，結合特高壓錯題本進行專項策劃和提升，保證后期特高壓工程的高質量履約。
三是聚焦重點工作，保障項目落實落地。結合2023年重點工作計劃，三季度及后續重點工作措施和計劃如下：
嚴格按照新園區搬遷計劃,落實敞開式斷路器智慧產線建設推進，依托大日程計劃，嚴格執行“日報+周例會”程序，成立專項攻關小組，定向突破，高標準完成智慧產線建設。9月底前完成產線招標準備,并以模擬仿真、局部投入的方式完成“四新”驗證。保障2024年5月前完成敞開式斷路器總裝產線建設、調試，6月前完成滅弧室裝配產線建設、調試；
結合在運產品運行情況、用戶需求和痛點問題，從產品設計、工藝、檢驗、安裝等方面進行查漏補缺，開展產品質量再登高，10月底前完成年度38項（公司級3項）質量登高目標；
針對網外及外貿市場競爭需求，9月底前完成LW25A-145斷路器型式試驗，取得型式試驗報告。全面實施“三算三比”，從差異化設計入手實現LW25-252、LW25A-145斷路器產品材料成本降低5%。全面推進國網四維度評價生產制造環節質量提升工作，于9月底前完成高標準斷路器國網四維度評價提升指導性文件。
隔離開關產品線
隔離開關產品線緊密圍繞“發揮黨建引領作用，凝心聚力促生產”兩大核心任務，激發職工的創造力、凝聚力和戰斗力，立足崗位，突出實踐，確保全年目標任務順利完成。
一是做好下半年生產策劃，全面提升產能，確保工程按期履約。拉動資源，主動作為，協同各職能部門，對零部件質量、生產成套齊抓共管，保證下半年隔離開關產品的生產履約；根據在手訂單，做好下半年產能提升策劃工作，特別是750kV新疆英格瑪電廠、青海官亭變，550kV烏拉圭、中煤電廠等重點工程的生產策劃，保質保量完成項目履約。
二是緊盯市場，做好特高壓直流工程順利履約全面策劃工作。緊密圍繞市場，做好全面支撐工作，持續關注國網下半年特高壓工程及國網批次招標工作，以產品質量提升為契機，逐步提升公司整體正面形象；配合客戶服務中心走訪西北網及各省公司，做好GW45-800提質增容改造工作；開展特高壓回頭望，提前投入試品做好驗證工作。強化過程策劃與管控，嚴格落實重點工程“三交底、四評審”質量管控提升方案；開展特高壓供應商篩選，確保特高壓工程按期高質量交付。
三是繼續落實、細化隔離開關產品標準化工作，為生產履約、質量提升做好基礎支撐。為適應市場需求，推進產線精益化進程，進一步提高隔離開關產品的市場競爭力，隔離開關產品線高度重視產品標準化工作，在上半年產品標準化工作基礎上，進一步落實、細化產品標準化工作。以標準化技術領先實現成本領先，聚焦產能提升與質量可靠，打造滿足用戶需求的優質產品。在產品標準化工作的基礎上，下半年完成智慧產業園區隔離開關產品三條產線的方案設計、招投標，產線進入生產制造階段；將自動化裝配、自動檢測、信息化、數字化等先進技術融入裝配過程，實現裝完即檢，提高產線效率及質量控制水平，助力企業打通從產品設計到生產制造的數字化過程，為企業進行智能制造產業化升級奠定堅實基礎。
組合電器產品線
組合電器產品線在接到“動員令”后，立即組織黨員干部、骨干職工召開動員大會，并組織各班組向職工進行宣貫，結合全年生產經營指標，就三季度重點工作計劃和舉措進行安排。
一是統一思想，改善作風。黨建引領，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在全體職工中掀起勇擔當、善作為、真抓實干、馬上就辦的熱潮，緊盯全年經營指標，明確行動路徑，統一思想，形成合力，推動各項重點工作順利開展。
二是緊盯目標，高效落實。堅持問題導向，針對全年經營指標及重點工作，制定有效措施和實施計劃。
一要高效配合智慧園區規劃。完成ZF23-126隔離開關產品線、斷路器產品線、總裝產線技術要求評審及招標工作；加快ZF1-252隔離開關/斷路器/總裝等其他產線的設計方案評審和招標工作。持續開展自動化產線科研三新驗證工作，保證產線后期順利運轉。
二要提高盈利能力。提升國網技術評分和四維度評分。編制標準化選型手冊，提升工程技術準備正確率和及時率；制作三季度國網5批和網外項目招標技術方案及元件清單，優化投標方案，落實“三比三算”工作原則，大力配合銷售部門，提升項目中標率；為現場提供快速、準確的技術服務，快速響應現場緊急事件，提高用戶滿意度，保證國網項目零約談，提升國網四維度評分；聯動質檢配合好國網項目的監造工作，保質保量按計劃時間履約交貨；因用戶原因有交貨時間變化的項目，聯動制造中心督促市場營銷中心和質量管理處及時變更ECP/EIP平臺上的交貨時間。實現工程降本，提升項目毛利。根據制造中心月計劃按時完成工程技術準備，針對緊急履約項目，快速響應并保質保量完成。優化工程提圖方案，簡化內部結構，確保三季度實現工程降本目標。
三要提升GIS產能效率。實現126/252產品全價值鏈生產周期縮短10%。針對技術準備改進工作，繼續推進產品標準化，縮短技術準備周期10%，減少導體及殼體等關鍵件種類；針對物資采購改進工作，夯實現有供應商產能，針對殼體等瓶頸零件拉動新發展供方9月底之前形成批量供貨能力；針對裝配效率提升工作，繼續推進機構模塊化投入及采購工作，實現126產品全覆蓋，252產品三相聯動結構完成試制。繼續推進裝配及載具工裝投入，重點完成自動化產線工裝驗證。
電氣測控產品線
電氣測控產品線高度重視、積極響應，立即召開部門工作會議，統一思想，凝聚共識，結合部門全年重點目標，對三季度重點工作作出安排。
一是強化工藝執行，提升產品質量。開展工藝紀律檢查評比、布局優化及專用工裝器具設計等保障產線各項生產工作有序開展。在新工藝方法上不斷研究、探索：扣罩法檢漏、國產繞線機、全自動線束加工設備、LCP柜帶電纜運輸、微水方法、鎧裝電纜剝切方式等多方面取得新突破，保障產品質量和生產效率的全面提升。
二是瞄準全年經營目標任務，提升管理水平。精心策劃，攻堅克難，開拓管理思路。從銷產融合、管理策劃發力，梳理風險點、均衡排產，提升生產效率；實施過程管控，細化管理顆粒度，強化點檢，狠抓考核，提升準時存棧率；執行點檢規范、強化履約意識，開展勞動競賽，掀起一波比干勁、賽貢獻的工作高潮。全面梳理目標任務，以問題為導向，迎難而上，高效生產，扎實推動部門各項工作有效開展，圓滿完成全年指標。
三是強化服務意識，搶抓市場訂單。堅持市場引領，圍繞市場需求，規范服務流程，提高服務效率，對優質大客戶設置專項負責人保障售后服務，快速響應異常處理；聯合客戶服務中心提前策劃外銷市場的服務工作，降低服務成本，實現高品質履約和服務，保障市場占有率。
金工車間
金工車間全體職工快速行動，聚焦全年發展目標，全力奮戰三季度，堅持持續改善，加強質量登高，全面完成全年生產任務。
一是統一思想、增強擔當。堅定信念，動員全體職工卯足干勁，保持良好的精神狀態，不斷學習精益生產知識，不斷將學習成果運用到質量登高、設備效能提升以及生產經營中，立足崗位，盡其崗責，夯實安全生產根基。對全員安全生產再宣貫，安全風險再排查，保證職工身心健康，確保全身心投入到緊張的三季度，保質保量完成月度生產任務，打好完成全年指標的基礎，全面決勝全年紅。
二是堅持持續改善、持續助力質量登高。緊盯全年持續改善目標，切實履行崗位職責和使命擔當，對上半年完成的改善開展回頭望，總結經驗，查找問題，舉一反三，分別從安全、技術、質量、生產等方面重新梳理問題點、浪費點，確保完成下半年既定目標，持續助力質量再登高，按照11個質量再登高目標及要求定期進行回頭望，持續優化登高措施，快速解決登高措施中的不足之處，調動一線職工不斷參與到質量再登高項目中，群策群力，保證質量再登高目標高質量完成。
三是全力確保按期成套。作為成套車間，要依托板塊優勢，做好現有嵌件、外圈、氣缸的加工產量，持續加大承接量。依據各產品線計劃排產，充分利用車間資源合理安排一線職工班次，提前策劃好工序較長的零部件生產加工，將生產周期做到連續、快捷，提前預判瓶頸工序，及時處理緊急插單情況，制定緊急生產應急預案，急事急辦，按期成套，保證產品線裝配需求。
西開有限將持續保持發展定力、堅定必勝信心，切實扛起非常之責、拿出非常之舉、干出非常之功，全體干部勇擔當、善作為，全體職工增干勁、比貢獻，奮戰三季度、決勝全年紅，凝心聚力共同推動公司高質量發展之路行穩致遠，為中國西電“三四五·百億”登高目標的實現夯基蓄力！
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